本報記者 李若凡

作為全國糧食生產(chǎn)的“壓艙石”，河南在今年夏糧收購中肩負(fù)特殊使命——這是深化糧食購銷和儲備管理體制機制改革后的首次大考，也是小麥最低收購價政策重啟后的關(guān)鍵實踐。

從倉容分布不均的困局破解到智能系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，從跨省馳援的團結(jié)協(xié)作到科技賦能的質(zhì)量管控，河南以“向市場要糧”的思路，既啃下了改革硬骨頭，又用科技提高了效率，更穩(wěn)穩(wěn)護住了農(nóng)民的種糧收益。

　　倉容破局：給糧食找好“家”

“往年這個時候庫里的空倉充足，今年得拿著尺子量余位。”中儲糧河南分公司調(diào)度員的話，道出了今年夏糧收購面臨的第一道難題。事實上，河南已連續(xù)兩年承接國家增儲任務(wù)，政策性糧倉早已處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，今年夏糧集中上市，讓本就吃緊的倉容壓力進一步加大。當(dāng)小麥最低收購價政策重啟，倉容緊張的問題更為突出。

破解困局的鑰匙，藏在市場化協(xié)作的密碼里。中儲糧各直屬企業(yè)迅速行動，一場倉容普查全面展開：從國有糧站的閑置庫房到民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)貨倉，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧點的改造倉房再到面粉廠的糧倉，工作人員摸排每一處可用空間。

7月30日，尉氏縣種糧大戶劉曉玉拉著30噸小麥到本縣庫點時，被告知倉容已滿，正犯愁時，工作人員已通過系統(tǒng)為她預(yù)約了25公里外的通許縣分庫。“以前得自己聯(lián)系糧庫，現(xiàn)在系統(tǒng)直接調(diào)度，實現(xiàn)了就近就便售糧。”她說。

這種智慧調(diào)度，背后是實時數(shù)據(jù)的支撐。在中儲糧河南分公司的指揮大屏上，倉容、人員、車輛流量動態(tài)更新，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)量和各類市場收購主體布局，系統(tǒng)自動生成庫點啟動批次建議。“就像給糧食流通裝了導(dǎo)航，哪里有空位、哪里車流量大，一目了然。”中儲糧河南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　科技提速：預(yù)約賣糧隨到隨卸

“以前賣糧要提前去排隊?，F(xiàn)在點開微信小程序，預(yù)約好時間，到點兒就能卸糧。”商水縣農(nóng)民講述使用“中儲糧惠三農(nóng)”平臺的體驗。

變化背后，是科技對傳統(tǒng)流程的重構(gòu)。在鄭州直屬庫的智能扦檢區(qū)，雷達掃描車輛信息的瞬間，機械臂已根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定8~15個扦樣點開始作業(yè)。“您看，水分12.5%，容重788克/升，雜質(zhì)0.8%。”庫管員指著電子屏對農(nóng)戶說。很快，檢測結(jié)果發(fā)送到了農(nóng)戶的手機上。

“這比人工快了一倍還多！”該庫副總經(jīng)理鄔冰表示，“不僅速度快，采樣誤差能控制在0.3%以內(nèi)。”

為了讓農(nóng)戶適應(yīng)新系統(tǒng)，工作人員想出不少辦法：在村頭大喇叭循環(huán)播報操作步驟，為種糧散戶開通“綠色通道”。“不著急，我來給你演示一下預(yù)約操作流程。”商丘直屬庫的“一對一”服務(wù)員，每天要重復(fù)上百遍這樣的指引。

數(shù)據(jù)顯示，河南夏糧收購的預(yù)約率從初期的35%提升至目前的92%，平均排隊時間壓縮到12小時以內(nèi)，部分庫點通過提前與預(yù)約人員溝通，確定具體時間區(qū)間，可以做到隨到隨卸。

　　合力護航：跨省馳援暖心服務(wù)

在周口直屬庫，一群操著南方口音的儲糧人成了大伙兒的好幫手。今年夏天，中儲糧系統(tǒng)123名跨省支援人員帶著設(shè)備和經(jīng)驗奔赴河南，與本地員工組成“包縣包庫”小組，手把手教大家操作智能測溫儀等新設(shè)備。

這種合力不僅體現(xiàn)在人力支援上。當(dāng)部分庫點出現(xiàn)卸糧設(shè)備不足時，中儲糧河南分公司協(xié)調(diào)調(diào)運20臺移動式卸糧機；當(dāng)檢驗儀器需要校準(zhǔn)，聯(lián)系計量部門組織“流動實驗室”上門服務(wù)；當(dāng)資金結(jié)算遇到延遲，對接銀行開通“夏糧收購綠色通道”，確保糧款“日清日結(jié)”。

在民權(quán)縣的收購點，為民服務(wù)站成了“暖心驛站”，有綠豆湯、藿香正氣水、充電插座，還有可供休息的椅子，剛賣完糧的農(nóng)戶在這里歇腳，吃著工作人員遞來的西瓜解暑。

　　智能監(jiān)管：從“人找問題”到“問題找人”

糧食收儲的最后一環(huán)，是如何守住“安全線”。鄭州直屬庫智慧監(jiān)管中心的3D屏實時呈現(xiàn)“糧情地圖”，綠色、黃色、紅色光點分別代表糧情穩(wěn)定、局部異常、需立即處置。

這種“主動預(yù)警”的能力，源于一套融合了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、智能化糧庫管控平臺和糧情檢測系統(tǒng)的集成化智慧體系。如9號倉，364個精準(zhǔn)測溫點位的數(shù)據(jù)可通過三維可視化技術(shù)清晰呈現(xiàn)，就像給糧倉裝了“智能體溫計”。

“以前得拿記錄本挨個倉房巡查，現(xiàn)在系統(tǒng)會主動‘喊’我們處理問題，異常數(shù)據(jù)觸發(fā)三級預(yù)警機制實現(xiàn)全流程可追溯。”該庫副總經(jīng)理鄔冰說。

“糧食儲備已進入智能化管理新階段。”中儲糧河南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人強調(diào)，目前河南智能監(jiān)管系統(tǒng)已實現(xiàn)全覆蓋，糧情檢測準(zhǔn)確率達99.8%。

在河南，這場夏糧收購的實踐，早已超越了糧食歸倉的傳統(tǒng)概念。它以市場為紐帶，激活了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的內(nèi)生動力，引導(dǎo)農(nóng)戶從“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變；以科技為支撐，重構(gòu)了從田間到倉房的全流程效率體系，讓“數(shù)據(jù)跑路”替代了“農(nóng)民跑腿”；以政策為保障，筑牢了“谷物基本自給、口糧絕對安全”的底線思維。

截至7月29日，中儲糧河南分公司已收購最低收購價小麥超429萬噸，占全國最低收購價小麥?zhǔn)召徚康?4%。

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